私には会社を大きくしていこうという野心がまるでない。自己顕示欲のかけらもない。

ビジネスはスケールしていくものという本流経営者とはどうも一線を画しているようだ。

本流経営者とは、優秀な社員を迎え入れ、資金をガンガン引っ張ってきて、死に物狂いでサービスを作り出し、市場シェアの拡大を追求し、競争に勝ち、俺たちが世界を変えてやるぞ！って本気で考えます。

むしろそれが王道。

ところが、私はどうだ。

本流から見れば、私の野心の無さはきっとこう映るだろう。

・リスクをとれないチキン野郎だ。
・ロマンを感じない。
・早い話が、小者だ。

はい、そう見えて当然だと思います。

だが、ひとつだけ言っておきたい。

私は、経営は『大きさより強さ』だと思っている。

大きさは求めないが“強さ”に対してはストイックに追求します。

大きいと、一見強くは見えるが、実際はそうとも限らない。案外体力がなくて青色吐息の企業も多い。（知ってましたか？日本の中小企業の実に7割が赤字企業だってこと）
逆に、小さくてもめちゃくちゃ強い会社も存在する。

ちょっと例えてみましょう。

仮に、売上30億（従業員50名）、経常利益3千万、経常利益率１％の会社をＡとします。対して売上3億（社長ひとり）、経常利益3千万（社長の役員報酬ガッツリとった上で）、経常利益率10％の会社をＢとします。対照的な2社ですが、リアルにある例えです。

大きさ比較ならＡです。強さ比較ならどうだろう。30億ものお金を動かせる器という意味では、Ａに強さを感じますが、薄利な状態であるがゆえに何らかのトラブルで１％を超える利益を失った場合、たちまち赤転です。強さどころか脆さを感じてしまう。
対するBは、属人性の塊のような会社です。それでもこれだけのパフォーマンス力。おそらく超効率的な仕組みで回しているのでしょう。

こう見ますと、Ｂには揺るぎない力強さを感じます。だから私はＢ派。

“大きさ”と“強さ”は似て非なるものであることは理解いただけたと思います。

売上をガンガン伸ばして業界で影響力をもつことにロマンを感じる経営者もいれば、私のように『大きさより強さ』を追求し、利益重視のコンパクト思考の経営者もいる。

もちろん、どちらが正解ってこともない。経営者が良いと判断した方が正解なんです。

ナフサショックにより建築・不動産業界は今まさに冬の時代。

もしかすると長引くかもしれません。

となれば、体力勝負。

何時の時代も、難局を乗り越えるために必要なのは大きさではない。

間違いなく『強さ』です。

どんな状況でも乗り切れるようにＫＩＺＵＫＩは『強さ』を追求していきます。

大きくしなくていい、強さを求めてワクワク・楽しく、心地よさを感じながら仕事ができればそれが一番いい。量を追っかけるより、ワクワクを追っかける。楽しくできた仕事は、必ず良い仕事。だから喜ばれて利益に繋がる。そういったループの中にいたいのだ。規模や成長率を競うなど、私にとっては意味のないことなのです。

そんなこと言ってる私はやっぱり経営者失格でしょうか。